Scrum,handwerklichsauber.
Scrum ist in 20 Minuten erklärt. Es gut zu beherrschen, dauert Jahre – und das wird vielfach unterschätzt.
Agile Lions steht für professionelles Scrum in der Praxis: passende Scrum Master, Product Owner Delivery Partner und Trainings. Mit besonderer Erfahrung in internationalen und verteilten Teams im Enterprise-Umfeld.
Das Leistungsportfolio
- 01Interim Scrum Master
Interim Scrum Master
Die passende Besetzung für Team, Aufgabe und Phase – von der offenen Stelle über Elternzeit und temporären Bedarf bis zur Übergabe an einen internen Nachfolger.
- 02Product Owner Delivery Partner
Product Owner Delivery Partner
Operative Rückendeckung für Product Owner, die ihre Rolle zusätzlich zu Teamleitung, Fachverantwortung oder weiteren Produkten ausfüllen.
Produktverantwortung und Entscheidungen bleiben beim internen Rollenträger.
- 03Trainings
Trainings
Scrum Master und Product Owner – Basics und Advanced.
Standardtrainings mit reichhaltiger praktischer Erfahrung an der täglichen Basis und vielen Beispielen aus realen Projektsituationen.
Die Natur der Arbeit entscheidet
Scrum ist für komplexe Arbeit gemacht.
Für Situationen, in denen sich die Wirkung einer Entscheidung nicht genau vorhersagen lässt und sowohl das Problem als auch die Umsetzung ein Stück weit unbekannt sind.
Dann braucht es einen kurzen Kreislauf:
- Planen.
- Machen.
- Schauen, ob die Richtung stimmt.
- Lernen.
- Handeln anpassen.
Dahinter stehen die drei Grundpfeiler von Scrum:
- 01Transparenz.
- 02Inspektion.
- 03Adaption.
Bei gut planbarer, wiederholbarer Arbeit können andere Werkzeuge besser passen.
Deshalb steht am Anfang immer dieselbe Frage:
Passt Scrum überhaupt zur Natur der Arbeit des Teams?
Man kann eine Tätigkeit als Plackerei, als Handwerk oder als Kunst betreiben.
- Plackerei
- Handwerk
- Kunst
Bei Scrum beginnt alles mit dem Handwerk.
Die Rollen, Events und Artefakte lassen sich schnell lernen. Professionalität zeigt sich dort, wo Scrum auf die Realität einer Organisation trifft: Teilzeitrollen, internationale Teams, Abhängigkeiten, Stakeholder, Entscheidungswege und ein Umfeld, das selten so sauber funktioniert wie im Lehrbuch.
Handwerklich sauberes Scrum heißt, diese Zusammenhänge zu verstehen und den vorhandenen Baukasten mit Fingerspitzengefühl einzusetzen.
Nothing crazy. Just doing the little things right when it matters.
Wie wir starten
„Erst wenn ich weiß, was ich tue, kann ich tun, was ich will.“
Am Anfang steht das Ökosystem, in dem das Team arbeitet.
01 · Passt Scrum überhaupt?Was ist bekannt? Wo besteht Unsicherheit? Was lässt sich planen? Was muss während der Umsetzung gelernt werden?
Die entscheidende Frage lautet: Passt Scrum zur Natur der Arbeit des Teams?
02 · WertschöpfungWie wird aus einer Idee ein Ergebnis?
Welche Schritte durchläuft die Arbeit? Gibt es ein Marktprodukt oder interne Kunden? Wer erhält am Ende einen konkreten Mehrwert?
03 · EngpassWo liegt momentan der größte Bottleneck?
Welche Stelle begrenzt die Leistungsfähigkeit des gesamten Systems – und wo lässt sich mit dem stärksten Hebel die größte Wirkung erzielen?
04 · Stakeholder-MapWer hat Aktien am Produkt oder an den Deliverables des Teams?
Wer entscheidet, liefert Informationen, gibt Feedback oder beeinflusst die Arbeit?
- 05 · Kollaborationsinfrastruktur
Wie funktioniert Zusammenarbeit über Büro, Homeoffice, Standorte, Länder und Zeitzonen hinweg?
Und wie lässt sich möglichst viel der Onsite-Experience sinnvoll in die virtuelle Welt übertragen?
- 06 · Scrum
Erst auf dieser Grundlage werden Rollen, Events, Artefakte, Ziele und Feedbackschleifen auf Deine Umgebung maßgeschneidert.
Der Scrum Guide ist bewusst „purposefully incomplete“. Seine eigentliche Kraft entsteht dort, wo erfahrene Praktiker den Rahmen auf die konkrete Situation anwenden.
Schritt 02 von 06: Wertschöpfung
Internationale Zusammenarbeit ist längst Normalität.
Product Owner in Deutschland. Entwicklung in Osteuropa. Testing auf einem anderen Kontinent. Stakeholder in mehreren Ländern. Dazu Homeoffice und unterschiedliche Zeitzonen.
Genau hier liegt eine besondere Stärke von Agile Lions.
Seit acht Jahren prägen internationale Teams die tägliche Arbeit – häufig im Enterprise-Umfeld und über Länder- und Zeitzonengrenzen hinweg.
Damit Scrum dort funktioniert, braucht es eine leistungsfähige Kollaborationsinfrastruktur.
Product Owner in Deutschland
Product Owner in DeutschlandKann diese Person mit allen anderen wirksam zusammenarbeiten?
Digitale Infrastruktur beantwortet zunächst eine technische Frage:
Kann diese Person arbeiten?
Zugänge, Geräte, Netzwerke, Berechtigungen und Software.
Kollaborationsinfrastruktur geht einen Schritt weiter:
Kann diese Person mit allen anderen wirksam zusammenarbeiten?
Dafür greifen vier Bereiche ineinander:
Im Zentrum kann AI diese Infrastruktur auf ein neues Level heben und Wissen, Kommunikation und Zusammenarbeit enger miteinander verbinden.
01 / 04
Communication
Wo und wie wird informiert, diskutiert und abgestimmt?
01 / 04
Communication
Wo wird informiert, diskutiert und abgestimmt?
Welche Kommunikation ist offen sichtbar und welche gehört in einen kleineren Kreis?
02 / 04
Collaboration
Wo entstehen gemeinsam Ideen, Konzepte und Lösungen?
Wie funktionieren direktes Feedback und gemeinsames Arbeiten im virtuellen Raum?
03 / 04
Documentation
Wo liegt explizites Wissen?
Wie wird es strukturiert, aktuell gehalten und wiedergefunden?
04 / 04
Administration
Was wird gerade getan?
Wer arbeitet woran?
Wie weit ist die Arbeit?
Wo bestehen Abhängigkeiten oder Blockaden?
Ein einzelnes Tool ist noch keine Kollaborationsinfrastruktur.
Entscheidend ist das bewusste Zusammenspiel.
Werte geben Orientierung.Prinzipien helfen beikonkreten Entscheidungen.
Einige der Prinzipien, die Agile Lions prägen:
Die Natur der Arbeit bestimmt das Werkzeug.
Möglichst wenig unnötige Eskalation. Mehr Eigenverantwortung. Weniger operative Entscheidungen im Management.
Selbstorganisation setzt Können voraus. Ausbildung, Weiterbildung und praktische Erfahrung schaffen die Grundlage für eigenständige Entscheidungen.
Verantwortung beginnt bei jedem Einzelnen im Team.
Zusammenarbeit funktioniert im Büro, im Homeoffice und über Standorte und Länder hinweg.
Strukturelle Probleme werden dort bearbeitet, wo sie entstehen. Die emotionale Ebene kann keine systemischen Ursachen auflösen.
Jede Skalierung erzeugt Koordinationsaufwand. Deshalb beginnt die Frage nach Skalierung mit den bestehenden Abhängigkeiten.
Fortschritt, Können und sichtbare Ergebnisse schaffen Energie. Team-Events sind die Kirsche auf der Sahne.
Die Erfahrung hinter Agile Lions stammt aus komplexen Unternehmensumfeldern und internationaler Zusammenarbeit.
- 01
Energieversorgung
18 Monate · drei Standorte · zwei Länder · Programm mit rund 80 Beteiligten
- 02
Pharma
10 Monate · 28 Einheiten · 14 europäische Länder
- 03
Automotive
20 Monate · internationale Zusammenarbeit · bis zu 13 Stunden Zeitversatz
- 04
Internationale Teams
Mehrere Länder, Kontinente, Kulturen und Zeitzonen – über viele Jahre Teil des normalen Arbeitsalltags.
Matthias
Rodewald
Seit 2012 mit Scrum vertraut. Seit 2018 vollzeit in der Beratung. Seit acht Jahren Arbeit mit internationalen Teams.
Spezialisiert auf grenzenlose Agilität in internationalen Teams im Enterprise-Umfeld.
Eine Stärke, die Matthias immer wieder zugeschrieben wird, ist das Lesen von Systemen:
- Wo entsteht Wert?
- Wo liegt der Engpass?
- Welche Abhängigkeit erzeugt Aufwand?
- Wo fehlen Informationen oder Entscheidungsmöglichkeiten?
- Und welches Werkzeug passt zur Natur der Arbeit?
Diese Perspektive prägt Agile Lions.
Über die Agile Lions
Die Referenz für handwerklich sauberes Scrum.
Viele Beratungen haben ihren Schwerpunkt von Scrum wegbewegt oder Scrum in immer breitere Angebote integriert.
Agile Lions besetzt diesen Raum bewusst.
Für Unternehmen, die Scrum einsetzen und professionell betreiben wollen, soll Agile Lions eine klare Adresse sein: mit hoher handwerklicher Qualität, reichhaltiger Praxiserfahrung und einer klaren Perspektive darauf, wann Scrum passt und wie es sauber eingesetzt wird.
Scrum dort einsetzen, wo es passt. Und dort richtig.
Nothing crazy. Just doing the little things right when it matters.
Aus dem Blog
Gedanken und Erfahrungen rund um Scrum-Handwerk, Rollen und internationale Zusammenarbeit.
Kontakt
Sprechen wir über Deine Ausgangslage.
Eine offene Scrum-Master-Stelle, ein Product Owner mit zu vielen parallelen Aufgaben, ein internationales Team oder die Frage, ob Scrum überhaupt zur Natur der Arbeit passt.
