Scrum Master Basics
Grundlagen für Menschen, die die Scrum-Master-Rolle übernehmen oder Scrum aus dieser Perspektive verstehen möchten.
Leistungsportfolio
Scrum-Kompetenz passend zur Situation.
Manchmal fehlt für einige Monate ein Scrum Master. Manchmal sitzt der Engpass beim Product Owner. Und manchmal fehlt schlicht das gemeinsame Verständnis dafür, wie Scrum im täglichen Arbeitsalltag funktionieren soll.
Dafür gibt es drei Angebote:
Der Ausgangspunkt ist jeweils die konkrete Situation. Umfang, Profil und Zusammenarbeit richten sich danach, was im Team tatsächlich gebraucht wird.
01
Interim Scrum Master
Die passende Besetzung für Team, Aufgabe und Phase.
Eine Scrum-Master-Rolle kann aus unterschiedlichen Gründen offen sein.
Eine Stelle ist noch nicht besetzt. Jemand geht in Elternzeit. Ein zusätzliches Team entsteht. Für ein zeitlich begrenztes Vorhaben wird Kapazität benötigt. Oder eine interne Person soll die Rolle zukünftig übernehmen und zunächst praktische Erfahrung sammeln.
Agile Lions stellt dafür den passenden Scrum Master bereit.
Denn Teams sind unterschiedlich – und genauso unterschiedlich kann die Handschrift sein, die ein Scrum Master mitbringen sollte.
In einer Situation braucht es jemanden, der sehr analytisch arbeitet, Strukturen schafft und komplexe Zusammenhänge schnell durchdringt. Ein anderes Team profitiert stärker von einer empathischen Persönlichkeit, die Spannungen früh wahrnimmt und Menschen gut zusammenbringt. Wieder an anderer Stelle ist eine warmherzige, verbindliche Art gefragt oder jemand, der außergewöhnlich kommunikationsstark mit Team, Product Owner und Stakeholdern arbeitet.
Entscheidend ist die Frage:
Welche Person passt zu diesem Team, dieser Aufgabe und dieser Phase?
Genau darauf richtet sich die Besetzung aus.
Typische Ausgangslagen
Offene Stelle
Die dauerhafte Besetzung läuft bereits und für die Zwischenzeit wird eine verlässliche Lösung benötigt.
Elternzeit oder planbare Abwesenheit
Zeitraum und Umfang sind bekannt. Die Rolle kann gezielt für diese Phase übernommen werden.
Temporärer Bedarf
Ein neues Team, ein Projekt oder eine begrenzte Phase erzeugt zusätzlichen Bedarf.
Interner Nachfolger
Im Unternehmen gibt es bereits jemanden mit Potenzial für die Rolle.
Über Shadowing, Mentoring und Training on the Job kann die Verantwortung schrittweise übergehen.
Was am Anfang geklärt wird
Eine Scrum-Master-Rolle lässt sich sinnvoll besetzen, wenn klar ist, was das Team tatsächlich braucht.
Deshalb beginnt der Einstieg mit einigen grundlegenden Fragen:
- Passt Scrum zur Natur der Arbeit des Teams?
- Wie entsteht Wert?
- Wo liegt momentan der größte Engpass?
- Welche Stakeholder wirken auf das Team?
- Wie funktioniert die Kollaborationsinfrastruktur?
- Welche Rolle soll der Scrum Master in genau dieser Situation einnehmen?
- Welche Persönlichkeit und Arbeitsweise passt zum Team?
Daraus ergibt sich das passende Profil.
Was am Ende bleiben soll
Ein guter Interimseinsatz hinterlässt mehr als eine besetzte Rolle.
Das Team kennt seine Verantwortlichkeiten. Die Zusammenarbeit funktioniert verlässlich. Scrum kann im Alltag getragen werden. Ergebnisse werden geliefert. Und im Unternehmen ist mehr Kompetenz vorhanden als zu Beginn.
Product Owner Delivery Partner
Mehr Raum für Product Ownership.
Product Owner ist in vielen Unternehmen keine Vollzeitrolle.
Häufig wird die Aufgabe zusätzlich übernommen: neben einer Teamleitung, einer fachlichen Verantwortung oder einem zweiten und dritten Produkt.
Teilweise entsteht die Rolle fast automatisch mit der Teamverantwortung.
Die Verantwortung ist dann vorhanden. Die verfügbare Zeit bleibt begrenzt.
Genau hier setzt der Product Owner Delivery Partner an.
Operative Produktarbeit gemeinsam tragen
Der Delivery Partner übernimmt definierte Teile des Tagesgeschäfts und schafft damit Raum für die Aufgaben, bei denen der interne Product Owner besonders gebraucht wird.
Der konkrete Zuschnitt richtet sich nach Produkt, Team und verfügbarer Kapazität.
Mögliche Aufgaben sind:
- Analyse und Vorbereitung
- Backlog strukturieren und pflegen
- Refinements vorbereiten
- offene Punkte nachhalten
- Kommunikationsunterlagen vorbereiten
- Stakeholder-Kommunikation
- Entscheidungsgrundlagen aufbereiten
- Forecasting
- Transparenz über den Arbeitsstand herstellen
- Delivery begleiten
Was beim Product Owner bleibt
Produktverantwortung, Priorisierung und zentrale Entscheidungen bleiben im Unternehmen.
Der Delivery Partner schafft dafür Zeit und operative Stabilität.
So entsteht eine Zusammenarbeit, bei der der interne Product Owner die Hand am Produkt behält und gleichzeitig deutlich mehr Kapazität für die eigentliche Rolle gewinnt.
Product Ownership braucht Nähe:
zur Strategie,- zu Kunden und Nutzern,
- zu internen Interessen,
- zu Entscheidern
- und zum wirtschaftlichen Kontext.
Typische Konstellationen
Teamleitung und Product Owner in einer Person
Die Rolle ist formal klar, im Alltag konkurrieren Führungsaufgaben und Produktarbeit um dieselbe Zeit.
Mehrere Produkte
Eine Person trägt Product Ownership für mehrere Produkte oder Teams.
Teilzeitrolle
Für Product Ownership steht nur ein begrenzter Anteil der Arbeitszeit zur Verfügung.
Großer Stakeholderkreis
Viel Zeit fließt in Abstimmung, Vorbereitung und Nachverfolgung.
Neu in der Rolle
Die Verantwortung wurde gerade übernommen und ein Sparringspartner im Tagesgeschäft schafft Sicherheit und Geschwindigkeit.
03
Trainings
Scrum lernen von Menschen, die damit arbeiten.
Scrum-Trainings gibt es viele.
Bei Agile Lions fließt vor allem eines ein:
Die Trainings verbinden die Grundlagen von Scrum mit Situationen, die in echten Teams regelmäßig auftreten.
Fragen aus der Gruppe, Praxisbeispiele und konkrete Erfahrungen werden dort eingebaut, wo sie für das Verständnis hilfreich sind.
Die Formate
Scrum Master Advanced
Vertiefung für Scrum Master mit praktischer Erfahrung.
Product Owner Basics
Grundlagen für Menschen, die Product Ownership übernehmen oder besser verstehen möchten.
Product Owner Advanced
Vertiefung für Product Owner mit Erfahrung in der Rolle.
Dauer und konkrete Ausgestaltung werden passend zu Gruppe und Ausgangslage vereinbart.
Der Praxisbezug
In einem Training entstehen schnell Fragen, die über eine reine Erklärung des Scrum Guides hinausgehen.
Wie funktioniert eine Rolle, wenn sie nur in Teilzeit ausgeübt wird?
Was passiert, wenn Entscheidungswege zu lang sind?
Wie verändert internationale Zusammenarbeit den Arbeitsalltag?
Wie viel Anpassung erlaubt Scrum?
Und woran lässt sich erkennen, ob das Problem überhaupt im Scrum-System liegt?
Genau an diesen Stellen wird aus Theorie handwerkliches Verständnis.
Nach dem Training
Auf Wunsch kann die Entwicklung anschließend weiter begleitet werden:
- 1:1-Mentoring
- Shadowing
- Training on the Job
Damit lässt sich das Gelernte direkt in den eigenen Arbeitsalltag übertragen.
Zum Abschluss gibt es eine Bescheinigung:
Scrum Master powered by Agile Lions
beziehungsweise das entsprechende Product-Owner-Format.
Weitere Formate
Zusätzliche Trainings können künftig entstehen.
Für Themen, die aktuell noch nicht als festes Format angeboten werden, kann Interesse vorgemerkt werden. Sobald ausreichend Nachfrage vorhanden ist, entsteht daraus ein konkretes Angebot.
Dazu gehören beispielsweise:
- Trainings für Teammitglieder
- Internationale Kollaborationsinfrastruktur
- Forecasting
Welches Angebot passt?
Scrum Master fehlt?
Interim Scrum MasterProduct Ownership ist vorhanden, aber die operative Kapazität fehlt?
Product Owner Delivery PartnerKompetenz soll intern aufgebaut oder vertieft werden?
Trainings
